工程管理
工程管理是指工程活動(dòng)不僅受到工程理念、決策設計、構建、組織運行等過(guò)程的支配也關(guān)聯(lián)到資源、材料、資金人力土地、環(huán)境和信息等要素的合理配置。
一、工程的概述
工程就是把科學(xué)原理運用到社會(huì )大生產(chǎn)中的一種應用，通過(guò)這種手段，使大自然中的事物能通過(guò)一個(gè)過(guò)程，在短時(shí)間內有效率的生產(chǎn)出對人類(lèi)本身有用的東西。
如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時(shí)間、空間下，運用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，把某種或多種特定的資源轉化為人類(lèi)所需要的設施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構成的一個(gè)整體及實(shí)現建設目標的過(guò)程。
二、工程管理概述
在國內，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關(guān)的資源、工程活動(dòng)及周邊環(huán)境進(jìn)行決策、組織、協(xié)調、獎懲等一攬子工作的總稱(chēng)。但實(shí)際上，在國內，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經(jīng)濟的發(fā)展，也嚴重脫離了國際水平。
三、工程管理的特點(diǎn)
1、工程管理的系統性：
工程管理的系統性指的是為實(shí)現工程項目所采用的各種技術(shù)的有序結合，工程管理就是通過(guò)對工程各個(gè)組成部分進(jìn)行有機整合、各個(gè)工程系統相互協(xié)調，來(lái)實(shí)現工程整體目標的過(guò)程。在目前的工程管理應用當中，工程管理系統性是不可或缺的，是其思想精髓的表現。
2、工程管理的綜合性：
工程是一個(gè)復雜的整體，要想完成一個(gè)工程就必須有相應的技術(shù)，相應的材料和相應的單位，所以工程管理也就必然是一種需要考慮各方面因素的綜合性管理。除此之外，工程管理的綜合性還表現在合理利用資源實(shí)現工程目標的有效性上和工程自身和周?chē)h(huán)境的協(xié)調性上。
3、工程管理的復雜性：
工程管理的工作表現的很復雜，需要運用廣闊的科學(xué)知識才能才能解決這個(gè)問(wèn)題。再加上工程本身存在著(zhù)許多不知因素，而且每一個(gè)因素往往是不確定的，需要具有不同經(jīng)歷，不同知識的人員在一個(gè)特定的組織內相互配合，在多種因素約束的環(huán)境下實(shí)現工程目標。這就從根本上決定了工程項目管理工作的復雜性遠遠高于一般的管理工作。
（1）質(zhì)量管理
在現場(chǎng)管理中，質(zhì)量管理是核心任務(wù)，工程技術(shù)人員與施工人員必須要深入現場(chǎng)，做到熟悉施工圖紙和工序，并對照相應的規范、規程等認真、細致地檢查每一道工序，不放過(guò)任何一個(gè)細小環(huán)節。在對重要部位和重點(diǎn)工序，項目管理人員必須做到全程跟蹤與檢查，對項目的隱蔽工程嚴格執行：上一道工程在沒(méi)有進(jìn)行驗收的情況下堅決不進(jìn)入到下一道工序。進(jìn)行交叉作業(yè)時(shí)，技術(shù)人員必須要注意工序先后的合理安排，同時(shí)還要注意各工種的相互配合與彼此協(xié)調，加大設計部門(mén)、質(zhì)檢部門(mén)和相關(guān)部門(mén)的溝通與交流，真正領(lǐng)悟設計意圖，把工程設計圖與實(shí)際現場(chǎng)的施工管理進(jìn)行有機的結合。此外，建立和完善質(zhì)量管理與檢查監督制度，通過(guò)科學(xué)的方法，合理的手段對工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程干預和防控。對現場(chǎng)和施工人員的技術(shù)水平進(jìn)行管理，及時(shí)指出并糾正在施工過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。
（2）進(jìn)度管理
能否在既定的工期內完成工程項目，在一定程度上直接關(guān)系建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以，必須對工程項目的進(jìn)度加強管理。在對工程項目的進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中，項目管理人員必須研究分析施工所用材料、環(huán)境、人員等配備情況，為了確保工程項目順利進(jìn)行，需要編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，并按進(jìn)度計劃進(jìn)行施工作業(yè)。
為了進(jìn)一步做好進(jìn)度管理，需要解決以下問(wèn)題：①為了避免出現相互的拆臺、扯皮現象，需要建立項目管理模式和組織構架；②對于任何一項工程，都是由若干建設者構成，需要搭建嚴密的網(wǎng)絡(luò )體系；③工程項目涉及到施工單位、業(yè)主、設計單位、監理單位等若干機構和部門(mén)，因此，需要制定切實(shí)可行的工程計劃，確保工程順利進(jìn)行。
（3）成本管理
對工程項目進(jìn)行成本管理，需要結合工程項目的成本，圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算等方面展開(kāi)成本管理工作。在確保工期和施工質(zhì)量的前提下，通過(guò)采取技術(shù)、合同等措施，將成本控制在計劃范圍內。強化工程項目的成本管理，從以下方面著(zhù)手進(jìn)行：
①通過(guò)控制人工費用，進(jìn)而控制工程成本。結合工程的規模，套用公司內部的勞動(dòng)定額，制定勞動(dòng)定額，計算用工總量;②通過(guò)建立限額領(lǐng)料制度，強化材料管理，對材料進(jìn)行出入庫管理;③不斷提高機械設備的利用率，以及加快材料的周轉率。通過(guò)對機械設備進(jìn)行檢查和維修，確保其正常工作;④在施工過(guò)程中，選擇合適的施工方案，通過(guò)采用新工藝、新技術(shù)、新材料不斷降低成本;⑤精兵簡(jiǎn)政，縮小機構，進(jìn)而節約管理費。
（4）安全管理
施工安全關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。對工程項目進(jìn)行安全管理是進(jìn)行項目管理的重點(diǎn)，對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)安全就是其生命線(xiàn)，它是確保企業(yè)正常生產(chǎn)的重要條件和最大保障。
